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企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成,并共同遵守的最高目標(biāo),價值標(biāo)準(zhǔn),基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容,包括經(jīng)營哲學(xué).價值觀念.企業(yè)精神.企業(yè)道德.團(tuán)體意識.企業(yè)形象.企業(yè)制度,其核心是企業(yè)的精神和價值觀。聯(lián)瑞公司經(jīng)過幾年發(fā)展和積累,已形成公司的核心企業(yè)文化, 

核心理念:
觀念確定思維,思維指導(dǎo)行動,行動形成習(xí)慣,習(xí)慣影響性格,性格決定命運。我們的核心銷售理念是,我們能幫到您什么落實正確執(zhí)行銷售渠,信息化.一體化.渠道通路扁平化 做精.做專.做強！履行我們,踏踏實實做事,認(rèn)認(rèn)真真做人！的承諾！所有從業(yè)人員必須針對客戶行業(yè),客戶類型來具體實施銷售方案,做到, 
從客戶角度出發(fā),幫助客戶解決問題！ 
從專業(yè)技術(shù)出發(fā),解決技術(shù)難點盲點！ 
從產(chǎn)品特質(zhì)出發(fā),正確合理實施銷售！ 
從行業(yè)道德出發(fā),不排擠同行業(yè)產(chǎn)品！ 
從公司形象出發(fā),保障公司合法權(quán)益！ 

企業(yè)文化-企業(yè)精神 
創(chuàng)新每一天(Innovating Everyday) 
創(chuàng)新每一天是聯(lián)瑞的企業(yè)精神,也是我們在激烈的市場競爭中求生存.求發(fā)展的必然選擇。 
創(chuàng) 新－－是想象力和創(chuàng)造力的綜合發(fā)展,體現(xiàn)在突破傳統(tǒng).創(chuàng)造新意.領(lǐng)先一步.超前發(fā)展。 
每一天－－強調(diào)創(chuàng)新的時效性.緊迫性和堅韌性。 
創(chuàng)新每一天－－表達(dá)了聯(lián)瑞人只爭朝夕,堅韌不拔的拼搏精神和夯實基礎(chǔ).營造優(yōu)勢.創(chuàng)造未來的堅定信念。 
創(chuàng)新每一天是一項系統(tǒng)工程, 

觀念創(chuàng)新—觀念創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之魂,我們要突破思維定勢,用新思維.新觀念.新方法去運作企業(yè).創(chuàng)造新價值,滿足新需求。 
組織創(chuàng)新—根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,以人為本,建立全新的企業(yè)過程,營造學(xué)習(xí)型組織,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。 
管理創(chuàng)新—管理創(chuàng)新是創(chuàng)造一種新的充滿生機的資源整合模式。目標(biāo)是創(chuàng)造一個以信息技術(shù)為支撐,以聯(lián)瑞文化為引導(dǎo),以現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的具有華能特色的科學(xué)管理模式。 
技術(shù)創(chuàng)新—信息產(chǎn)業(yè)是目前世界上發(fā)展最快的高科技行業(yè),為了生存和發(fā)展,我們在技術(shù)上必須領(lǐng)先一步,每一天都要有創(chuàng)新思路.創(chuàng)新行為。 
產(chǎn)品創(chuàng)新—產(chǎn)品創(chuàng)新就是創(chuàng)導(dǎo)需求營造市場,以用戶滿意為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(CS理念),源源不斷生產(chǎn)出滿足客戶需求的新產(chǎn)品,成為市場導(dǎo)向型企業(yè)。 
服務(wù)創(chuàng)新—服務(wù)是企業(yè)參與市場的第二次競爭,是比產(chǎn)品競爭更重要的競爭。我們要倡導(dǎo)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升價值的理念,樹立新的服務(wù)意識,創(chuàng)造新的服務(wù)手段,開辟新的服務(wù)空間.滿足新的服務(wù)需求。 
價值創(chuàng)新—價值就是滿足社會需求,然而,企業(yè)對社會的價值來自于創(chuàng)新。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行價值創(chuàng)新,不斷地激活員工的價值感,才能為社會創(chuàng)造出新的物質(zhì)和精神財富,才能滿足社會日益增長的需求。 

企業(yè)文化-經(jīng)營哲學(xué) 
需要就是價值(Demand Means Value) 
馬克思說,""價值"這一普遍概念是從人們對待滿足他們需要的外界物的關(guān)系中產(chǎn)生的。"馬克思所說的"價值"是一個具有普遍意義的哲學(xué)范疇,它是表示客體具有滿足主體需要的屬性,作用和意義的概念。 
DMV理念的邏輯性, 需要是因,價值是果,只有滿足了需要,才能體現(xiàn)價值。 
DMV理念的辨證性, 要和價值是辨證統(tǒng)一的。沒有需要,價值就不能得以激活和體現(xiàn),離開了價值,需要就不能得以肯定和度量 
DMV理念的物質(zhì)性, 需要表現(xiàn)為對物質(zhì)的欲望,價值是精神上的認(rèn)可,價值的起源產(chǎn)生于需要,體現(xiàn)了質(zhì)是第一性的哲學(xué)概念。 
企業(yè)的價值是源于股東.員工.社會增值的需要,DMV理念是企業(yè)的核心理念,是核心價值觀,是每一位員工思考問題.解決問題.總結(jié)問題的思想武器。 

企業(yè)文化-企業(yè)宗旨 
以質(zhì)量求生存,以創(chuàng)新求發(fā)展,努力回報社會 
質(zhì)量:聯(lián)瑞始終把質(zhì)量放在首位,盡一切可能改善產(chǎn)品質(zhì)量,讓用戶使用放心 
創(chuàng)新:聯(lián)瑞的創(chuàng)新精神慣穿于公司的每一個管理流程,追求卓越是聯(lián)瑞的價值導(dǎo)向,做事情.做產(chǎn)品.做服務(wù).做人都要力求卓越,做到創(chuàng)新無止境。 
回報社會:聯(lián)瑞是一個有著強烈社會責(zé)任感的企業(yè),在為企業(yè).股東.員工創(chuàng)造價值的同時,努力回報回報社會,做民族品牌。 
　 
企業(yè)文化-發(fā)展戰(zhàn)略　 
自主創(chuàng)新,做專做精做強。 
從傳統(tǒng)通信產(chǎn)品制造企業(yè)發(fā)展成為集信息電子產(chǎn)品制造和信息技術(shù)服務(wù)于一體的中國先進(jìn)的信息電子企業(yè)。 
聯(lián)瑞通過實施產(chǎn)業(yè)升級.管理創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo),確立集信息電子產(chǎn)品制造和信息技術(shù)服務(wù)于一體的戰(zhàn)略目標(biāo)。 
聯(lián)瑞已構(gòu)筑了成品業(yè)務(wù).器件業(yè)務(wù).軟件業(yè)務(wù)和工程業(yè)務(wù)四大板塊,并致力于形成強有力的產(chǎn)業(yè)鏈,成為在通信網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造.信息技術(shù)服務(wù).光電子器件.安全技防產(chǎn)品等方面領(lǐng)先的供應(yīng)商,成為中國信息電子行業(yè)最具有吸引力的企業(yè),同時,還要積極參與全國競爭,到2010年成為具有影響力的全國先進(jìn)的信息電子企業(yè)?！?nbsp;

企業(yè)文化-管理理念 
單擺共振原理 
企業(yè)如同懸垂在單擺中的小球,受到來自于外部市場競爭和內(nèi)部傳統(tǒng)思維定式而形成的阻尼力,如果沒有一個驅(qū)動力不斷激勵球體,單擺的振幅將越來越小,企業(yè)的發(fā)展空間也將越來越小。這個驅(qū)動力就是來自于員工的創(chuàng)新力。如果這個創(chuàng)新力的驅(qū)動頻率與企業(yè)的內(nèi)在潛能相適應(yīng)時,將產(chǎn)生共振現(xiàn)象,此時,企業(yè)找準(zhǔn)了創(chuàng)新激發(fā)點,實現(xiàn)綜合價值最大化。

單擺共振模型的寓意是, 
1.創(chuàng)新力能克服競爭壓力。企業(yè)面臨錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,存在著諸多不利因素,將對企業(yè)的發(fā)展形成阻力。要克服阻力,保持發(fā)展的強勁勢頭,只有依靠創(chuàng)新力的驅(qū)動。 
2.創(chuàng)新力要驅(qū)動得當(dāng)。創(chuàng)新力的方向.力度都要得當(dāng),這是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的必要前提。 
3.企業(yè)的價值體現(xiàn)于綜合價值最大化。企業(yè)的價值最大化,體現(xiàn)于股東.員工.社會的三方面綜合價值的最大化。 
　　 
1+1>2協(xié)同原理 
所謂協(xié)同原理就是通常所說的1+1>2效應(yīng),即企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域之間的聯(lián)合作用而產(chǎn)生的整體效應(yīng)要大于各自單獨進(jìn)行的效果之和。表現(xiàn)在,生產(chǎn)制造的協(xié)同.技術(shù)研發(fā)的協(xié)同.市場營銷的協(xié)同.采購供應(yīng)的協(xié)同等等。 
華能在產(chǎn)業(yè)升級的同時,管理必須創(chuàng)新,管理創(chuàng)新的重點是獲得協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢,協(xié)同作戰(zhàn)是華能形成產(chǎn)業(yè)鏈的必要前提,確立1+1>2協(xié)同理念,可以大大降低企業(yè)的協(xié)調(diào)成本,充分整合華能的各項資源。 

企業(yè)文化-企業(yè)作風(fēng) 
重在行動,貴在創(chuàng)新 
行動:是實現(xiàn)目標(biāo)的必要前提,是途徑.是手段。只有通過行動,才能達(dá)到目標(biāo)。行動也體現(xiàn)了速度文化,是實現(xiàn)高效率的根本動力,我們倡導(dǎo)行動作風(fēng),就是追求言必行.行必果的行動境界。 
創(chuàng)新:給予行動以激勵和推動。行動需要創(chuàng)新力的正確推動,從而實現(xiàn)有創(chuàng)新思想的有效行動。創(chuàng)新體現(xiàn)了動力機制,是實現(xiàn)目標(biāo)的不竭動力。 
行動:與創(chuàng)新是辯證統(tǒng)一的。行動離不開創(chuàng)新驅(qū)動,創(chuàng)新要依靠行動實施。推行重在行動.貴在創(chuàng)新的企業(yè)作風(fēng),體現(xiàn)了華能的經(jīng)營哲學(xué)和創(chuàng)新精神。 

企業(yè)文化- 員工行為規(guī)范 
為了營造和諧的工作環(huán)境,建立一流的管理機制,塑造良好的企業(yè)形象,提高華能的綜合競爭能力,我們要用共同的核心價值觀和企業(yè)精神規(guī)范員工思想和行為,使每個員工都有自身負(fù)責(zé)的行為和表現(xiàn),已達(dá)到培養(yǎng)員工高度自覺的目的,特制定本行為規(guī)范。 
Morality,品行操守 
我們的員工必須具有良好的思想品行, 
主要體現(xiàn)在, 
坦誠,為人正直,以誠待人。 
守信,言而有信,承諾必做。 
遵紀(jì),令行禁止,遵紀(jì)守法。 
理性,冷靜思考,理智處事。

Standard,工作標(biāo)準(zhǔn) 
我們的員工必須樹立一流的工作標(biāo)準(zhǔn), 
努力做到, 
勤奮,盡心盡職,踏實工作。 
認(rèn)真,事無大小,追求更好。 
創(chuàng)意,否定自我,不斷創(chuàng)新。 
高效,日事日清,講究實效。 

Teamwork,團(tuán)隊精神 
我們的員工必須培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊精神, 
具備以下意識, 
參與,團(tuán)隊活動,人人有責(zé)。 
虛心,三人共行,必有我?guī)煛?nbsp;
協(xié)同,注意合力,服從大局。 
奉獻(xiàn),人人為我,我為人人。 

Etiquette,交往禮儀 
我們的員工既要做文明職工,又要做文明市民, 

基本要求是, 
整潔,講究衛(wèi)生,整齊整潔。 
禮貌,禮貌待人,尊老愛幼。 
合作,不卑不亢,友善合作。 
和睦,遵守公德,家和鄰睦。 

莊嚴(yán)承諾：
展瑞信息—您身邊最貼心的數(shù)據(jù)管家！